An Unbiased View of تصميم سياسات الموارد البشرية
An Unbiased View of تصميم سياسات الموارد البشرية
Blog Article
وجهات نظر مختلفة حول إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
توقعات الموظفين عالية فيما يتعلق بالأداء والتعليم المستمر والنمو المهني والتواصل.
الشراكات مع الداخليين (الموظفين) والخارجيين (العملاء، المالكونمجموعات المصلحة العامة).
يتعين على مديري الموارد البشرية فهم أنظمة الجودة واستيعاب فلسفة وآلية جائزة بالدريج من أجل تطبيق ممارسات الموارد البشرية الصحيحة.
وينبغي أن تتماشى الاستراتيجيات مع الأهداف والغايات العامة للمنظمة.
ويؤكد هذا النموذج على الأهمية الحاسمة للتفاعل الوثيق بين سياسات وأنظمة الموارد البشرية مع استراتيجية العمل.
وهو مصمم لمساعدة الشركات على تلبية احتياجات موظفيها بشكل أفضل أثناء الترويج أهداف الشركة.
تطوير الموظفين لمهاراتهم وقدراتهم من خلال زيارة المؤسسات والشركات الأخرى.
النوع الثاني من أدبيات إدارة الموارد البشرية، وهو أقل تطورًا من النوع الأول، ولكنه على نفس القدر من الأهمية، يرتبط ارتباطًا مباشرًا بهذه الأدبيات الإرشادية ولكنه يقف بعيدًا عنها.
تأهيل الموظفين للوظائف التي ستحظى بإقبال كبير في المستقبل من خلال تطوير مهاراتهم وقدراتهم.
يمكن أن يشير إجراء تحليل فجوة المهارات إلى وجود اختلالات في القوى العاملة
تتضمن هذه الخطوة تقييم العوامل الداخلية والخارجية التي يمكن أن تؤثر على تخطيط الموارد البشرية للشركة.
الاحتفاظ بالموظفين: التعريف، تقنيات تعرّف على المزيد الاحتفاظ بالموظفين
، والتي من خلالها تكون عملية الاستعانة بمصادر خارجية مجدية وناجعة وتؤدي إلى تعزيز الأداء، وتحقيق وفورات في التكاليف، وتعزيز الفاعلية التنظيمية: